Jak mohu zabránit lidem kolem, aby se rozhodovali ze strachu z koronaviry?


Odpověď 1:

Otázka:

Jak mohu zabránit lidem kolem, aby se rozhodovali ze strachu z koronaviry?

Nemůžeš.

Přemýšlejte o tom

: Pokud nemůžete ovládat činnost druhých během nestresových scénářů, jak je můžete ovládat, když tito lidé čelí neznámému a pracují na paniku a intuici?

Podívejme se hlouběji

: Proč by vás měli poslouchat? Máte dovednosti nebo vnitřní znalosti, které jim nějakým způsobem pomohou a vaši sdílenou situaci? Znáte lidi u moci, které můžete kontaktovat v případě nedostatku nebo mimořádné události? Prokázali jste v minulosti schopnost zůstat pod tlakem a vést lidi efektivně? Co přinášíte ke stolu, který by měl přimět je, aby respektovali vaše vedení a / nebo úsudek?

Nesnažím se znít příliš kriticky, tazateli, ale tato otázka musí skutečně být sebehodnocení. Můžete, znáte své silné a slabé stránky, ovlivnit ostatní, aby zůstali v klidu a následovali své vedení během krizí? Je to dovednostní sada, kterou máte, ale kterou musíte dále rozvíjet? Snažíte se jednoduše ovládat ostatní a přimět je, aby reagovaly a jednaly tak, jak vám připadají přitažlivé nebo uklidňující? Tyto otázky, které musíte objasnit sami, než budete hledat externí vedení v této záležitosti.

Pokud jste vůdce, můžete vést a ovlivňovat lidi. Pokud nejste, musíte se stát jedním, a to vyžaduje čas a úsilí. Pokud nemáte zájem o jejich vydání, musíte skutečně posoudit, proč se pokoušíte ovládat lidi a události kolem vás, aniž byste nejprve získali nástroje a důvěryhodnost.


Odpověď 2:

"Katastrofa měla za následek 32měsíční přestávku v kyvadlovém programu a formování."

Rogers Commission

, zvláštní komise jmenovaná

Prezident Spojených států

Ronald Reagan

vyšetřit nehodu. Rogersova komise našla NASA

organizační kultura

a rozhodovací procesy byly klíčovými faktory přispívajícími k nehodě, přičemž agentura porušovala vlastní bezpečnostní pravidla. Manažeři NASA věděli od roku 1977, že dodavatel

Morton-Thiokol

Konstrukce SRB obsahovala potenciálně katastrofickou chybu v O-kroužcích, ale tento problém se jim nepodařilo správně vyřešit. Manažeři NASA také ignorovali varování inženýrů o nebezpečích vypouštění představovaných nízkými teplotami toho rána a nedokázali adekvátně ohlásit tyto technické obavy svým nadřízeným. “(Wikipedia)

Zní některý z výše uvedených zvuků? Mělo by. Katastrofy se staly, protože dobří lidé se špatně rozhodli. Zdravý rozum, kde nebylo možné najít. Sledoval jsem, jak Challenger startuje v úterý ráno. 1/28/86. Nejsem vědec, ale mám vědecké znalosti. Když jsem sledoval přípravy, kvůli výbuchu jsem měl obavy z nízké teploty. Z člunu visely rampouchy. MŮJ myslel, že odloží, musí, není bezpečné spustit. Ani náhodou. Plán měl vzlétnout. Myslete na VŠECHNY zúčastněné lidi. Jen pomyslete na miliony utrácených dolarů, na hodiny práce.

Bez ohledu na varování, bez ohledu na zdravý rozum, pojďme vypustit toho hlupáka!

Ano, Challenger byl spuštěn. O 73 sekund později ………………. Zbytek je historie.

I když mohu sympatizovat se svým zklamáním, když je událost zrušena, chápu potřebu tak učinit. Se vším, co se připravuje, na jakýkoli druh výstavy nebo soutěže, a já jsem tam byl, je nesmírně frustrující, nechat událost odvolat. Pokud je zrušení způsobeno situací UNFORSEEN, která by mohla ostatním způsobit újmu nebo smrt, je to nejchytřejší rozhodnutí. Chcete-li ignorovat nejhorší možnosti, je strčit si hlavu do písku.

Neexistuje lék na virus.

Nedokážu si představit, že bych žil zbytek života, protože jsem věděl, že jsem byl důvod, že 7 lidí zemřelo.

Každý den bylo zrušeno stále více veřejných shromáždění pro sport, přehlídky, konference atd. Vysoké školy posílají studenty domů, školy jsou uzavřené. Dobrá volba od dobrých lidí, kteří se chtějí pokusit zpomalit šíření nemoci.